在当前的全球经济环境中，低价竞争已经成为一种普遍趋势。跨境企业要在这样的环境中生存并发展，就必须在优化供应链和降低成本方面下功夫。本文将探讨跨境企业如何通过优化供应链来降低成本，提升竞争力。
一、建立长期稳定的供应商关系
建立长期稳定的供应商关系是优化供应链的第一步。跨境企业应选择产品质量可靠、交货时间稳定、价格具有竞争力的供应商，并通过定期评估供应商的绩效，确保供应链的高效和稳定运作。长期合作可以降低采购风险，确保供应的稳定性和可靠性，同时通过批量采购可以获得更优惠的价格。
二、优化库存管理与仓储布局
库存管理在跨境企业的运营中占据重要地位。通过数据分析和销售预测，跨境企业可以合理规划库存水平，避免库存积压和缺货情况的发生。先进的库存管理系统和技术能够实现库存的实时跟踪和管理，提高库存周转率，降低仓储成本和资金占用。
在仓储布局方面，跨境企业应合理规划仓库布局，优化仓储流程，提高仓储效率。同时，考虑在海外建立仓库或合作第三方海外仓库，以缩短配送时间，提升客户满意度。这不仅有助于降低国际物流成本，还能提高供应链的响应速度。
三、利用科技手段提升物流效率
现代科技手段在跨境物流中发挥着越来越重要的作用。通过采用物联网、大数据等技术手段，跨境企业可以实时跟踪货物的位置和状态，提供可视化的物流信息，增强客户信任感和满意度。此外可以优化供应链，领星ERP为跨境卖家提供补货建议功能，系统会根据卖家设置的日销量、备货时长天数，结合采购、仓库、FBA在途和FBA仓库中的库存量，计算得出建议采购量/建议发货量和断货日期，以降低库存成本和市场风险。
先进的物流管理系统也是提升物流效率的关键。通过采用先进的物流管理系统，跨境企业可以实现物流作业的全程可视化、可追溯，提高物流效率，降低人力成本和时间成本。
四、多元化物流渠道与多模式运输
为了降低物流成本，跨境企业应利用多元化的物流渠道，分散风险并寻找成本更低、效率更高的运输方式。结合海运、空运、陆运等多种运输方式，根据货物特性、紧急程度和成本考虑选择最优方案。同时，与多家物流公司合作，比较不同线路和服务的价格与服务质量，选择性价比最高的物流方案。
五、海关通关与合规管理
了解并遵守各国的进口法规、关税政策和物流标准，对于跨境企业来说至关重要。建立健全的合规管理制度，可以降低因不合规而产生的额外成本和风险。深入研究目标市场的关税政策，了解关税减免和优惠政策的适用条件，确保货物申报准确无误，避免因错误申报而导致的额外关税和罚款。
六、风险管理
跨境企业面临的风险包括政治风险、自然灾害风险等。定期评估物流风险，并制定应急计划以应对突发情况，是保障供应链稳定的重要措施。同时，加强货物包装标准，确保商品在长途运输中不受损，也有助于降低物流成本。
七、供应链金融服务
跨境电商企业在扩大经营规模时，往往需要较大的资金投入。供应链金融服务能够基于真实的贸易背景，为企业提供融资支持，解决资金难题。相较于传统融资方式，供应链金融通过整合上下游资源，降低了信息不对称和信用风险，从而有助于降低企业的融资成本，提高资金使用效率。
八、持续改进与创新
面对市场变化和技术进步，跨境企业应持续关注并改进供应链体系。引入新的物流模式和技术，如无人机配送、自动驾驶车辆等，以适应市场需求的变化和提高物流效率。同时，建立明确的绩效评估指标，定期评估供应链管理的效果，发现问题并进行改进。
在低价竞争趋势下，跨境企业通过优化供应链和降低成本，可以显著提升竞争力。通过建立长期稳定的供应商关系、优化库存管理与仓储布局、利用科技手段提升物流效率、多元化物流渠道与多模式运输、加强海关通关与合规管理、风险管理、利用供应链金融服务以及持续改进与创新，跨境企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
