亚马逊运营月入五万，意味着他们已经有了相当成熟的运营体系，每天的工作内容也是丰富而细致的。一般而言，他们会更倾向于从业务增长的角度，考虑是否需要进行相应的运营动作调整。
1.看订单
看订单是亚马逊运营每天必做的工作，亚马逊运营需要确保订单的准确性和及时性，处理订单中的各种问题，如缺货、物流延误等。同时，还需要对订单进行数据分析，了解销售情况，以便及时调整销售策略。
2.看盈利情况
看成本费用结构是否存在不合理的，及时进行调整，这是保证所销售的产品盈利的关键。亚马逊运营需要详细记录每一笔成本和收益，分析盈利情况，确保每一笔交易都能带来利润。如果发现成本过高或者有不合理的费用，运营需要立即进行调整。
在此过程，亚马逊卖家可以借助领星ERP的利润统计报表，快速查看每个产品的利润、平台收入、平台支出，以及各类成本费用情况。
3.看FBA绩效分析
FBA（Fulfillment by Amazon）是亚马逊的一项服务，让卖家将商品送到亚马逊的仓库，由亚马逊负责存储、打包、配送和客户服务。亚马逊运营需要密切关注FBA的绩效，如退货率、物流延误等，以确保服务质量和客户满意度。
4.看邮箱或系统通知
亚马逊的运营需要及时处理各种通知，如订单通知、退货通知、评价通知等。这些通知可能涉及到订单的处理、售后服务的提供，或者对商品的评价和反馈。及时处理这些通知，能保证服务的质量和顾客的满意度。
借助领星ERP，亚马逊运营可以快速了解哪些邮件、消息需要及时处理，尤其是客户情绪反馈比较激烈的消息。
5.关注新增评价
评价是顾客对商品和服务的重要反馈，也是影响其他顾客购买决策的重要因素。亚马逊运营需要密切关注新增评价，对负面评价及时跟进处理，避免出现大面积的负评情况。
6.查看链接在大小类目的排名情况
排名情况直接影响到商品的曝光度和销售量。亚马逊运营需要通过各种手段，如SEO优化、广告推广等，提高商品的排名，增加曝光度和销售量。
7.关注竞品动态
竞品的价格和产品动态会直接影响到自己产品的销售。运营需要密切关注竞品的情况，及时调整自己的价格和产品策略。
总的来说，亚马逊运营的工作是复杂而细致的，需要对每一个环节都进行严格的控制和管理，以确保服务的质量和顾客的满意度，从而保证稳定的收益。
