卖家想要在亚马逊上发展壮大，就不可避免的需要使用FBA配送，以获得更多流量扶持及更快的物流速度。但使用FBA就得备货，而备货就得压资金，压资金就得承担商品滞销和积压等风险。因此，亚马逊对卖家的库存管理能力和资金链管理能力有一定的要求。那么该如何做好库存管理以防止商品滞销或者断货等风险呢？下面领星ERP小编就带大家一起分析。
一、亚马逊怎么合理备货
1、备货公式
我们常用备货方法就是通过Review库存情况以及日销量，计算出剩余可售库存的可售天数。
公式：可售库存的可售天数={FBA在库库存+FBM库存（中仓库存）+FBA在途库存+海外仓库存}/日均销量
一般情况下，当可售天数<45天，我们就可以联系供应商下单做好发货准备了，这个过程也叫返单。具体情况需要根据供应商的生产能力以及物流时效决定，如果供应商从下单到交付的时间较长或物流需要排仓等等，则还需要延长这个时间。
若可售天数>90天，则需要加快消耗，不宜补货，避免造成积压。
不同类目，不同体量的卖家，可以根据自己的实力来设定安全库存周转天数，比如大公司资金雄厚，可以多押款，45天的安全库存放在亚马逊仓库，是没问题的。小公司可以适当缩小一些设为30天。但最重要的还是需要根据供应商的交付时间和物流时效来决定最小安全库存避免发生断货造成严重影响。如遇爆单等库存迅速消耗的情况，也可使用空运临时补货应急避免断货。
2、下单数量
当我们需要补货的时候，跟供应商下多少单合适呢？
建议的下单数量为 预估30天销量的1.5倍至3倍之间，卖家可以根据自身经济实力以及对产品的预期自由调整。
注意这里是联系供应商下单的数量，即在国内备好成品的数量，不是实际发往FBA的数量。这种提前在国内仓库备货的方法主要是为了避免遇到供应商原材料紧缺、产线排期延长、工人短缺、物流延误等问题时候，造成备货量不足，发不了货，导致断货的情况。而实际发货的数量要以产品的实际销量，库存天数，来安排。通常是将库存发至可售90天的量。
3、实时关注物流时效
跨境路途中总暗藏着各种各样的风险，FBA补货流程环环相扣，任何一环出现了问题都有可能导致补货延迟、Listing断货等。因此卖家要经常关注物流时效、全球形式，以防因为港口堵塞、国家政策等问题影响补货时效，如出现紧急情况，可以立马采用空运、快递等方式进行小批量补货以防止Listing断货。
供应链管理以及仓储管理的成本对卖家来说是一笔不小的开支，不但耗费心力，还要经常担心决策失误导致不必要的损失。领星ERP深知这点，通过对跨境电商行业的深刻理解，以高标准、高质量、高精细把控产品的研发，针对跨境电商供应链管理这一块推出了高精细的供应链管理功能，不仅能帮助卖家实时监控仓储情况，在库存告紧时还能提供智能补货建议/提醒，整合显示卖家的所有Listing的仓储情况，无需卖家再登录后台逐一查阅。
