亚马逊业务运转涉及到多个层面的事宜，包含订单处理、营销推广、评价跟进、数据分析等，而且很多运营工作都需要投入大量的时间进行处理，有的时候太忙了则容易忽略某些需推进的事项，甚至可能对业务造成影响。
为了更有序地推进关键业务事项的开展，亚马逊卖家需要以业务目标为导向，制定相应的计划，设置好优先级与计划时间，以确保工作更有序地进行，更好地实现销售转化、品牌打造、产品口碑提升等。
针对于此，亚马逊卖家可以借助领星ERP的运营计划与运营待办来更好地进行业务推进。借助领星ERP运营计划设定关键运营目标，包含销售额、销量、订单量、毛利润、广告点击量、广告花费、ACOS等指标，对应设置执行的周期与周期目标，领星ERP会自动计算出该运营计划在既定周期内的达成率。
通过领星ERP亚马逊卖家可以一目了然目标的完成进度情况，清楚关注指标的情况，亚马逊卖家也可以有针对性地对应采取优化措施，更好地提高业务转化率，达成乃至超过预设目标。
其次，在运营计划的落地上，亚马逊卖家可以借助领星ERP的运营待办功能，添加每天需要待办的事项与需要交付的关键内容，通过查看每天的日历即可清楚看到当天需要完成的事项。而且卖家可以自定义配置自己的首页，将运营待办这一功能显示在首页明显视觉位置，便于卖家更好地完成计划。
通过领星ERP系统的能力加持，亚马逊卖家也可以更好地知道每天需要完成的关键事项有哪些，而且直接与业务流转和数据打通，也方便卖家衡量自己工作的效果。在旺季期间，亚马逊卖家借助于此功能，业务推进更得心应手。
除此之外，亚马逊卖家需要定期对周期性的工作进行复盘，从中挖掘对工作更有效果的关键动作，以及复盘发现哪些关键动作需要更好地进行调整优化。
最终完成“计划——落地——复盘分析——再计划”流程的闭环，持续地提升自己的能力以及挖掘让业务更快实现增长的方式方法，从繁琐复杂的工作中找到增长的源动力，让亚马逊运营这件事情变得更简单与得心应手。
