对于亚马逊卖家而言，合理备货至关重要，这不仅关系到亚马逊卖家能否正常开展产品销售，而且也跟亚马逊卖家的库存成本、物流成本等息息相关。所以，亚马逊卖家需要提前考虑备货事宜，并建立合理的备货计划，以确保库存充足以及及时处理订单。
一、亚马逊备货量需关注的重要因素
1、可用于备货的资金
可用于备货的资金有多少直接与备货量息息相关，因为货物采购、发往国外是需要投入很大费用的。这笔资金除了考虑当下发出的货物成本能否涵盖住之外，亚马逊卖家还需要为下一批发货的货物预留资金，以应对后续的补货、备货、物流、人力成本等。
毕竟亚马逊回款也是需要14天时间的，一来一往需要考虑的因素众多。
2、库存容量
众多周知的是，亚马逊库容政策今年发生了调整，库容容量大小与过往的销量情况等因素息息相关，所以在备货时需要考虑库存容量多少。
当然，新的专业销售账户（在亚马逊物流中活跃时间少于 39 周）不受亚马逊物流产能限制。
3、物流时效与头程成本
在安排发货时，需要考虑货物重量与体积情况，与此相关的运费单价情况等，是选择体积重、还是实重计算更加省钱，是分批选择海运、空运还是其他方式更加省钱等等。
4、销售周期
在备货的时候，亚马逊卖家可以借用该产品的历史销售数据或者是竞品的销售数据情况，来预测产品的销售周期与货物需求，合理安排备货计划。
二、亚马逊备货的方式方法
1、定期更新备货计划
备货计划并不是做好一次之后就一劳永逸，亚马逊卖家需要根据实际情况进行调整和更新，例如销售量变化、新产品上线等。卖家日常也需要根据销售数据和趋势，及时进行调整，确保备货计划的科学合理性。
2、定期进行库存盘点
亚马逊卖家需要定期盘点库存，及时了解自己的库存情况，以避免库存过多或过少。过多的库存会增加库存成本，而过少的库存会导致无法及时处理订单和满足客户需求。
使用领星ERP的亚马逊卖家可以借助补货建议来了解最新的销量、库存情况等，从补货看板一目了然库存变化情况，结合领星ERP系统提供的断货时间、建议采购量等及时安排补货计划。
3、关注供应链风险
亚马逊卖家需要关注供应链的风险，例如原材料供应不足、运输延误等问题，以及如何应对这些问题。建议与供应商建立稳定的合作关系，多渠道采购以减少供应风险。
4、关注商品质量
亚马逊卖家需要注意商品质量，确保备货的商品符合质量标准，并避免因商品质量问题而导致退货和差评等情况。
5、注意包装和标记
亚马逊卖家需要注意商品的包装和标记，确保商品可以安全地存储和运输。在包装上添加商品名称、SKU、批次号等信息，以便跟踪和管理库存。 总之，科学合理的备货管理是亚马逊卖家成功的关键之一，亚马逊卖家需要综合考虑多种因素，并根据实际情况进行调整和优化。
