亚马逊仓储费过高会对亚马逊卖家形成负面影响，源于仓储费是亚马逊卖家销售成本的重要组成部分，一旦亚马逊仓储费用过高，将直接导致卖家的利润下降，很容易出现销量不错，但是并不赚钱的情况。而且高昂的仓储费也会促使卖家在价格方面处于竞争劣势，难以与其他买极爱竞争，而一旦因为仓储费成本的投入，提高产品的价格，则容易引起消费者的不满。
亚马逊卖家该如何控制FBA成本？
其一，制定合理的发货计划，以避免仓库租赁费用过高。如果发货计划做得不好，出现发货太多的情况，就会容易出现库存积压的情况，导致大量的资金被货物占用的同时，还产生了高昂的仓储费。
而一旦出现发货不足的情况，则无法满足销售所需，容易造成广告流量的浪费，影响产品Listing的排名。所以亚马逊卖家需要制作合理的发货、备货计划，控制发货的量与周期。
亚马逊卖家可以借助领星ERP的补货计划，去了解产品的销售、库存情况，并将备货所需考虑的各种因素，按照自己的货物情况填写好，领星ERP会自动生成科学合理的补货计划，卖家可以以此来准备产品的备货与发货。
其二，根据库存周转率和销售情况，合理选择发货频次。发货的频次与货物量的多少，会影响单次的发货成本，货物量比较多的情况下，也容易和供应商进行价格上的谈判，获得更高的优惠。而单次发货的货物量，很难谈到合适的优惠力度。
其三，采取措施避免商品在运输和仓储过程中的损耗，例如加强包装、使用标准运输盒等。选择合适的包装材料，减少产品的体积和重量，从而降低物流成本。
此外，在供应链流程与FBA货物流程的规范化管理上，亚马逊卖家可以借助领星ERP来建立完善的备货流程及标准。通过领星ERP建立产品的发货计划、采购计划、库存计划、补货计划，并且在系统上跑通流程。领星ERP会自动帮助卖家获取与扣减库存，便于卖家线上数据化统一管理FBA库存与流通情况。
值得一提的是，亚马逊卖家也需要对货物建立明确的品质检验标准，保证货物的质量符合要求，避免货物到仓之后发现货物质量不达标的情况，反而导致货物占用了库存但无法支撑库存。
