五月，旺季即将来临，作为亚马逊运营，对于旺季发货的库存规划及实施是不是有一大堆疑惑呢？别担心！一篇文章讲解旺季备货计划，助力跨境卖家打造合适的物流方案，省时且省力！
第一批的备货量需要重点考虑利润率、备货期、销售预期、期望值几个要素。首先，考虑产品的利润率。
一、固定成本、浮动成本
【售价-{固定成本+变动成本(预估) }/售价=利润率
提示：建议前期将利润率控制在30%~50%以上。
这是为了让后期有预算失误的余地，以及为了之后的降价占领市场的方法有调整空间。但是，新品的初期也不是只以利润为目的，应该先稳定清单的销售额和排名，再考虑利润。
二、新品备货期
主要包括工厂订货时间、物流时间、上架排期三个时间阶段，通过第二次补充可以实现与第一次商品挂钩的销售，以免缺货。
在某些情况下，缺货比新品更难推上去，所以尽量不要断货。旺季准备商品时，工厂的订货时间和物流时间最好分别在工厂和物流的供给之外再加上一周的灵活空间。货架的订货期最长为两周，可以在这个时间准备。
卖家可以借助「补货试算」工具，比较不同补货计划的效果，或者自定义添加货物的采购以及发货时间、数量等进行试算。
领星ERP会自动模拟补货后的库存走势，卖家可清晰了解采用该补货方案之后的到货时间点、未来断货时间点等补货效果。
在清楚该补货方案的效果之后，卖家可以直接按该计划一键生成采购计划、采购单、海外备货单、发货计划等，操作便捷。
同时，领星ERP内置了海派、海卡、空派、快递、铁运、卡航、传统联运等7种运输方式，卖家可以组合选择多种运输方式进行补货。
领星ERP会根据实际情况计算出补货总量，并按预设运输方式的时效情况，拆分计算不同物流渠道的补货量，有效防止断货风险且管控头程物流成本。
三、销量估算
前期跟踪同类产品的其他竞品时，不应该只跟踪一个级别的竞品，而应该跟踪记录上位、中央、下位的某一个，1-10/30-50/80-100/100以后的各一个。
这个销量监控从开发到运营方有意向的话就可以实施，在出货确定之前有半个月的跟踪记录，可以作为出货量的参考。
在当今竞争激烈的市场中，亚马逊备货计划的重要性不容忽视。通过制定合理的备货计划，亚马逊可以根据历史销售数据、市场趋势以及季节性需求等因素来预测需求量，并采取相应的措施保证所需产品的供应。这不仅可以减少库存短缺的风险，还可以避免过度备货导致资金浪费。
同时，借助领星ERP，可以使备货计划在确保的产品可用性和交货时间，从而使客户能够得到更好的购物体验。在市场上，提高品牌知名度。
